弊社では、ホテルオーナー様のために以下の3通りの
事業方式によるご提案を用意しております。
■賃貸借方式……
テナントとして固定賃借料をお支払いする事業方式
■運営受託方式＝MC (Management Contract)方式……
オーナー様の代理人として、ホテル運営を行う事業方式
■運営コンサルティング方式＝1週間、支配人代行を派遣し、ホテル運営を行う事業方式。
| 賃貸借方式 | 運営受託方式（MC方式） | 運営コンサルティング方式 | |
|---|---|---|---|
| 長所 | ■収支が安定（固定賃料） ■従業員の雇用の必要なし ■保証金等の預託がある ■原則FFEの負担なし （新規開業等オーナー様 負担の場合もあり） |
■利益極大化 （GOPの85%～90%程度） ■経営内容がガラス張り |
■ほぼ利益極大化 （GOPの90%～95%程度） ■経営内容がガラス張り |
| 短所 | ■収入が低い （GOPの60%～70%程度） ■オーナー様とテナントの 利害は対立 |
■オーナー様がホテル事業の 主体となる雇用の増大 ■保証金等の預託はない ■開業準備費用の負担あり （FFE、サイン等） ■ホテル運営に関わる運転 資金の負担あり |
オーナー様がホテル事業の 主体となる雇用の増大 ■保証金等の預託はない ■開業準備費用の負担あり （FFE、サイン等） ■ホテル運営に関わる運転 資金の負担あり |
弊社は「ホテル運営の専門家・現場での経験者（総支配人）を派遣し、多岐にわたる経験を活かしオーナー様の実務負担を軽減するとともにオーナー様にかわりホテル運営を行い、運営実績に応じて運営委託料を頂戴いたします。
弊社は、ホテルに関する従業員の雇用・労務管理から、財務管理まで運営・経営に関する全般の業務を行います。オーナー様は、賃借料として毎月定額の収入があり、長期契約という安定したスタイルがメリットです。
弊社は、一定期間（1週間）、ホテル運営の専門家・現場での経験者を派遣し、売上アップ、経費削減を目指し、実効性のあるコンサルティングサービスを提供いたします。オーナー様にかわりスポット及び遠隔対応でホテル運営指導を行い、固定額の運営委託料を頂戴いたします。
